------内部企业技师考评竞聘

2018年，是敬修堂成立228周年，是谋求医药、大健康双轮驱动发展的一年。乘着228周年庆典之热潮，敬修堂紧密围绕广药集团“创新增效年，推动高质量发展”的工作要求，按照公司“开源，节流；合规，提质；创新，增效”的工作思路，开展员工激励机制改革创新工作。通过以维修车间维修岗作为试点，开展内部企业技师考评竞聘，挖掘企业技术骨干，探索员工职业发展双通道。

9月11日，由人力资源部组织的关于《内部企业技师考评工作实施方案》宣讲会如期举行，出席会议的有公司副总经理方毓新、纪委书记兼工会主席王静文、维修车间全体人员、参与本次考评工作的相关部门同事以及职工代表。会议由人力资源部介绍《内部企业技师考评工作实施方案》的具体内容。本次竞聘通过理论知识考试、平时业绩考察以及工作述职三个环节进行综合考评。方案的实施不仅为企业挖掘技术骨干、展现新时代下专业人才队伍的专业技能、精神风貌提供平台，同时也完善了企业的薪酬体系和激励机制，增强了企业的活力和市场竞争力。会上，公司副总经理方毓新发表动员讲话，方总指出，内部企业技师考评是敬修堂进行的一项激励机制创新改革，公司以维修车间作为试点，一方面是基于公司才人培养和人才梯队建设的需要；另一方面是基于维修岗位的专业性和代表性，为公司在今后全面开展员工职业发展双通道打好基础。 10月29日，经过宣讲、动员、报名和资格审查等程序，维修车间共有18名从事维修工作的同事参加本次考评的理论知识考试。考场上，维修师傅们在纸卷上挥洒笔墨，展示他们的专业知识以及对本职工作的理解。他们那种认真作答、孜孜不倦的态度展现了敬修堂人“敬业修明、百年传承”的动人风采。

     本次内部企业技师考评竞聘是公司探索员工职业发展双通道的开始，让我们共同期待维修师傅们在接下来的考评竞聘环节中绽放出更耀眼的光芒，共同见证白云山敬修堂公司第一届内部企业技师队伍的诞生。当职业发展双通道机制融入敬修堂的企业文化，我们将联手为敬修堂228岁生日献上一份贺礼！
 

蔡静如