——记2019年检测中心、制造部中层管理人员竞聘活动
 

    热力学 “熵增定律”认为：在一个封闭系统里，分子总是会从集中、有序的排列状态逐步转变为分散无序的、混乱的无序状态，在这个自发转换过程中，熵总是增加的。万物终归走向无序消亡，熵是系统混乱程度的度量。从哲学意义上讲，企业同样遵循这个爱因斯坦誉为“科学第一法则”的定律。要延缓这一进程，让企业保持生命力，必须对其实施作用力。管理大师彼得•德鲁克认为，管理要做的只有一件事情，就是对抗熵增。

    企业生命力，往往是由人来体现的。企业无论大小，业务多寡，经营好坏，都常常遭受人力态势与企业发展不相适应的困扰，这也总是最直观感受到熵增的管理范畴。所以，对抗熵增卓有成效的知名企业，无一不是在人才管理上富有建树的。
 

    竞争上岗，就是敬修堂公司近二十年来始终坚持运用的一件反熵利器。刚刚结束的检测中心、制造部门中层管理人员竞聘活动，正是公司通过内部无差别的公开选拔，高效地为组织架构各个关键岗位匹配最合适人选的鲜活例子。更重要的是，敬修堂通过竞争上岗，向广大员工不断传递着企业的“三观”。
 

    首先，公司通过竞聘条件的调整，宣传了企业的人才观。
 

    近年来，敬修堂处于药品、大健康双轮驱动的战略转型期，人才梯队面临着需求激增、素质不齐的严峻挑战。为此，公司积极践行习近平新时代中国特色社会主义思想人才观并认真分析、仔细研判，将中层选拔的范围从主办团队拓展到整个员工队伍，把原来严格对口的专业要求放宽到具备相应工作经历，甚至取消了原有的年龄和高学历限制！不唯资历，不拘一格的新时代用人理念，为员工们打上了强心剂。本次竞聘发布的三个岗位，足足吸引了十八位竞聘者的热情参与。夫人才者，求之则愈出，置之则愈匮，人才竞争机制激励着有志青年百舸争流，奋发有为。
 

    其次，公司通过选拔规则和形式的改变，折射了企业的价值观。
 

    如何体现自己的价值？如何迅速成长为企业所需的人才？不同的人有着不同的理解和考量。而竞聘方案的考核规则和形式，正是企业价值标准的直接输出，它极高效地统一了内部人才价值观体系。参考以往的经验教训，公司在首轮选拔中增加了平时业绩的270度评价，杜绝以笔试成绩为主要指标的选拔流程，避免选出“眼高手低”的候选人；评分环节优化了科学计分法，减少评委评分尺度差异带来的影响。一场竞聘活动，不仅仅是一纸论述文，一单评价表，一场面试会和一轮深考察。它背后是一系列长期积累和不断修正的价值取向，是企业生存和发展的基本逻辑，更是公司领导层最为关注的问题焦点。竞争上岗机制作为员工职业发展通道的主要形式，潜移默化，深刻诠释敬修堂“敬业修明”的企业文化内涵，引导着人才梯队的发展方向。
 

    再者，竞聘后的沟通交流，引导了员工树立正确的发展观。
 

    竞争一定有高下之分，但落选不代表就是失败。竞争者在活动中展现了自己的才能，为自己擦亮了招牌；通过考试和后期人力资源部的职业辅导，也能了解自己的弱项，明确今后努力的方向。当竞争机制成为常态，输赢的心理落差就会得到有效化解。竞聘沟通会上，掌门人梁铭基董事长还结合自己丰富的干部管理经验，将中层干部任职标准用浅显的广东俚语总结为“四得”：一是“打得”，应在自己的工作领域能独当一面；二是“写得”，文章报告简明扼要，思路清晰；三是“讲得”，沟通应对表达流畅，用语得体；四是“捱得”，要求道德品行良好，能换位思考，正确处理个人和集体的利益关系。与会同事们纷纷表示收获满满。有道是“岁不寒无以知松柏，事不难无以知君子”，拥有正确的职业发展观，竞争机制方能有效运行，为公司持续输送适用的人才。
翻过泛黄的历史案卷，从七房轮值到股份制改造，从火灾重建到扩建搬迁，从清宫贡品白凤丸到声传华夏“通则不痛，通则不痛”的广告语，从独树一帜的专业品牌到如今双轮驱动跨界发展，即将迎来229年华诞的敬修堂，仍焕发着勃勃生机。一代代的敬修堂人，殚精竭虑，锐意进取，为不断反熵绘就了壮丽伟绩。而崭新之篇章，由何人续写？
 

    愿以梦为马，不负韶华！

黄京