创新是引领发展的第一动力，是企业保持竞争力的关键所在。优化内在激励机制，不仅是“吸引人才、留住人才”的重要手段，还是企业持续创造内生动力的源泉。

       落地实施创新激励机制，共享企业经营成果
       2018年，敬修堂在全司范围内启动项目创新激励机制，至今已落地实施两年。两年来，共有93个项目通过项目立项、验收以及等级评定。收到的项目涵盖生产经营管理、技改技革、科研开发、专利申请等方面，其中不乏为企业解决实际问题，更为企业创造了经济效益的优秀项目。通过项目创新平台，员工在参与到企业经营的同时，也得到企业对项目成果的嘉奖，与企业一起共享发展红利，实现双赢。 

       优化操作指引，规范实施流程
       从探索激励机制建立到如今日渐规范、初具模型的项目创新制度，从普通项目到以创造重大效益、产生重大影响的项目，公司不断优化项目的立项审批、项目验收以及评选流程，不断展现项目创新的价值，并形成一套可操作性的指引，规范实施流程。

       持续推进项目创新，挖掘员工潜能
       项目创新成果，是企业员工的智慧凝结。近几年，新入职员工队伍迅速壮大。创造力强、思维活跃是这支新人队伍的特色，通过鼓励他们积极参与项目创新，使其与老员工产生思维碰撞，点燃大家改革创新发展的热情，在各专业职能阵地为企业出谋划策，共同成长。

       2020年是广药集团的改革跨越年，俗话说，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。敬修堂将继续推进项目创新机制建设，使更多员工投入到企业的发展建设中来，从而实现全员参与、全员共创，共享企业高质量发展成果的良性循环。

蔡静如